Rasanter Wandel erfordert einen adäquaten Umgang mit Komplexität und den Aufbau organisatorischer Flexibilität, um eine rasche Anpassung des Geschäftsmodells vorzunehmen.

Die Realisierung einer nachhaltigen Strategieänderung innerhalb der Gestaltung von Produktionsabläufen bedeutet geringere Rationalitäts- und Sicherheitsgrade. Hierzu gehören die Nutzung von Visionen, Kreativität oder intuitiven Entscheidungen...

 


LEISTUNGEN
Fabrikplanung
Digitale Fabrik
Industrial Engineering
Organisationsplanung
Fabrikausrüstung
e-Industrial Services
 

Bei unseren Ansätzen verfolgen wir nicht den üblichen Ansatz einer umfangreichen Ist-Analyse zwecks Extrapolition des Soll-Zustandes, sondern wir versuchen die nachfolgenden Markt- und Strategieanforderungen für die Unternehmen neu zu definieren:

 
Potenzialanalyse und -erschließung

XCON steht im Projekt für transparente Analysen und Diagnosen. Wir weisen eine jahrelange Erfahrung in der Umsetzung praktikabler Lösungen auf und stehen für eine nachhaltige Durchführung und Umsetzung. Folgende Problemstellungen sind oft anzutreffen:

Marktanforderungen:
Globaler Wettbewerb
Schneller, kostengünstiger
Variantenvielfalt
Terminliche Vorgaben
Qualitative Vorgaben
Flexibilität erhöhen

Unternehmenskunden wünschen:
Aufzeigen von Potenzialen
Schnelle, messbare Ergebnisse
Bewertung des Projektnutzens
Nutzbare Strategien / Konzepte

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Rationalisierungsstrategien

Agieren ist stets besser als reagieren. Eine nachhaltige Verbesserung der Produktivität wird in der Regel durch eine primäre Reduzierung der Nebenzeiten und Rüstzeiten erreicht. Die hier abgreifbaren Potenziale stehen oftmals in einem besseren wirtschaftlichen Verhältnis von Aufwand und Nutzen wie die üblichen Zeitstudien im eigentlichen produktivien Prozess.

Durch eine Betriebsanalyse lassen sich die nichtwertschöpfenden Potenziale transparent aufzeigen.

Erfolge sind in der Regel eine...:
Erhöhung der wertschöpfenden Betriebszeit
Reduzierung der Neben- und Verlustzeiten
Schlanke Organisationsstrukturen
Selbststeuernde Organisationsprozesse
Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit und der Produktivität

Unsere Erfahrung hilft Ihnen,...
bei der Realisierung von praktikablen Lösungen
im Projektmanagement
in der Nachhaltigkeit , in der Durchführung und Umsetzung

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GIS - Global Improvement System

Wichtigstes Ziel ist es, die einzelnen Ansätze zur Verbesserung der Unternehmensentwicklung in einem übergreifendem Konzept zusammen zu führen und die Ausprägungsmerkmale im Sinne einer übergeordneten Gesamtentwicklung aufeinander abzustimmen.

Der Ansatz wirkt derart, dass das Programm systematisch, messbar und für alle erlebbar die Unternehmenssituation kontinuierlich und nachhaltig verbessert.

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