Besonders bei größeren Industriewerken mit komplexer Struktur kommt der Werksentwicklungsplanung als mittel- und langfristige Konzeptplanung eine große Bedeutung zu. Bei natürlich gewachsenen Betrieben mit längerer, bewegter Vergangenheit, wo Altes und Neues, „Gutes und Schlechtes“, Aktuelles und Überholtes in einer layoutmäßigen Mischung anzutreffen ist, stellen sich parallel mit der systematischen Werksentwicklung die Fragen der Sanierung durch Neubau, Ergänzungsbau und Umstrukturierung. Dies führt zu einer strategischen Stufenplanung, die in der Regel eine wichtige Grundlage der mittel- und langfristigen Investitionsplanung bildet.

Schwerpunkte:
	Strategisches Entwicklungskonzept für einen oder mehrere komplette Werkstandorte / Produktions- und Logistikbereiche
	Fertigungssegmentierung
	Fertigungsorganisation und Fertigungsabläufe
	Werksübergreifende Logistik (Zentrallogistik)
	Innerbetriebliche Logistik und Materialflüsse

Ziel der Materialflussplanung ist es, die Kosten für Transport, Lagerung und Handling zu minimieren. Die Gesamtkosten des Materialflusses werden von verschiedenen kostenverursachenden Faktoren bestimmt.

Bei der Konzeption von Materialflusssystemen werden nachfolgende Kostenkomponenten optimiert:

	Transportkosten
	Verzinsung des Fertigungsmaterials
	Anlagekosten (Abschreibung, Zinsen und Betriebskosten)
	Raumkosten, bestehend aus Abschreibungen und Zinsen der Gebäude
	Handlingkosten
	Ausfallkosten der Produktion

Lager- und Transportsystemplanung